Emplyer Branding
”Leadership is the capacity to translate vision into reality.”
Warren Bennis
Emplyoer branding
n bli
minskad konkurrenskraft, högre kostnader, och svårigheter att byggAtt inte underhålla Employer Branding är en strategisk risk som påverkar
både interna och externa aspekter av företaget. Resultatet kaa en
stark, hållbar organisation. Genom att prioritera och vårda sitt
arbetsgivarvarumärke kan organisationen undvika dessa risker och säkra
sin långsiktiga framgång.
En förstudie med ett gediget förarbete med kartläggning och analys är avgörande för ett framgångsrikt Employer Branding-arbete av flera skäl. Här är varför:
Viktigt för att atrahera
Employer Branding är viktigt eftersom det spelar en avgörande roll för att attrahera, behålla och engagera talanger inom en organisation. Här är några skäl till varför det är betydelsefullt:
1. Attrahera rätt talanger
- Ett starkt employer brand gör att din organisation framstår som en attraktiv arbetsgivare, vilket lockar högkvalificerade kandidater. När en organisation har ett gott rykte som arbetsgivare, ökar sannolikheten att toppkandidater väljer att ansöka om jobb där.
2. Konkurrensfördel på arbetsmarknaden
- På dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad kan ett starkt employer brand vara det som skiljer din organisation från andra. Det blir ett sätt att sticka ut och locka kandidater även när det är hög efterfrågan på vissa kompetenser.
3. Högre medarbetarengagemang och lojalitet
- Medarbetare som är stolta över sin arbetsgivare och delar företagets värderingar är mer engagerade och lojala. Detta bidrar till en positiv arbetsmiljö och högre produktivitet.
4. Lägre rekryteringskostnader
- Ett bra employer brand leder ofta till fler spontana ansökningar och kortare rekryteringsprocesser. Det innebär lägre kostnader för rekrytering eftersom färre resurser behövs för att hitta rätt kandidater.
5. Bättre retention (minskad personalomsättning)
- När medarbetare känner sig uppskattade och ser organisationen som en bra arbetsgivare, minskar personalomsättningen. Detta är viktigt eftersom hög omsättning innebär höga kostnader för rekrytering, onboarding och förlorad kunskap.
6. Stärker företagets övergripande varumärke
- Ett positivt employer brand kan också påverka hur företagets produkter eller tjänster uppfattas av kunder och intressenter. En organisation som tar hand om sina anställda har ofta ett bättre rykte även externt.
7. Förbereder organisationen för framtida arbetskraftsbehov
- Genom att bygga och kommunicera en attraktiv arbetsgivarprofil kan organisationen säkra en pipeline av framtida talanger, vilket är avgörande för långsiktig framgång.
8. Påverkar medarbetarnas ambassadörskap
- Medarbetare som är nöjda och engagerade blir naturliga ambassadörer för företaget, både online och offline. De delar positiv feedback på plattformar som LinkedIn, Glassdoor och sociala medier, vilket stärker varumärket ytterligare.
I korthet bidrar Employer Branding inte bara till att bygga en positiv arbetsplatskultur utan ger också mätbara affärsfördelar. Det är en strategisk investering för att säkra både kortsiktig och långsiktig framgång i en organisation.
Risker med bristfällig EMP
1. Hög personalomsättning
- Medarbetare som inte känner sig engagerade eller stolta över sin arbetsgivare söker sig ofta till andra arbetsplatser.
- Hög personalomsättning leder till ökade kostnader för rekrytering, onboarding och utbildning.
2. Försämrat rykte
- Ett inaktivt eller negativt employer brand kan leda till dålig synlighet eller dåliga omdömen på plattformar som Glassdoor, LinkedIn eller sociala medier.
- Missnöjda medarbetare kan sprida negativ information om företaget, vilket påverkar varumärket både internt och externt.
3. Lägre medarbetarengagemang
- Om organisationen inte arbetar aktivt med sitt arbetsgivarvarumärke kan det leda till att medarbetare känner sig undervärderade och oengagerade.
- Brist på engagemang påverkar produktiviteten och arbetsplatskulturen negativt.
4. Ökade rekryteringskostnader
- Ett dåligt employer brand innebär ofta att organisationen måste lägga mer pengar på annonsering och rekryteringsinsatser för att hitta kandidater.
- Det blir även svårare att rekrytera passiva kandidater som inte aktivt söker jobb men är öppna för attraktiva erbjudanden.
5. Bristande konkurrenskraft
- Företag som inte underhåller sitt employer brand riskerar att hamna efter konkurrenter som aktivt profilerar sig som attraktiva arbetsgivare.
- Detta kan påverka både företagets förmåga att växa och dess position på marknaden.
6. Svag företagskultur
- Employer Branding är nära kopplat till företagskulturen. Om det inte prioriteras kan det leda till en otydlig eller negativ kultur som påverkar både medarbetarnas välmående och arbetsklimatet.
- En osammanhängande kultur kan också skapa konflikter och minska samarbetsförmågan.
7. Förlorade affärsmöjligheter
- Ett negativt arbetsgivarvarumärke kan skada företagets övergripande rykte, vilket kan påverka kunders och affärspartners förtroende.
- Detta kan leda till förlorade affärer och svårigheter att expandera.
8. Svag anpassning till framtida behov
- Om organisationen inte proaktivt arbetar med Employer Branding kan det bli svårt att attrahera nästa generations arbetskraft, som ofta värderar arbetsgivares värderingar och kultur högt.
- Detta kan leda till kompetensbrist och problem att möta framtidens krav.
Att inte underhålla Employer Branding är en strategisk risk som påverkar både interna och externa aspekter av företaget. Resultatet kan bli minskad konkurrenskraft, högre kostnader, och svårigheter att bygga en stark, hållbar organisation. Genom att prioritera och vårda sitt arbetsgivarvarumärke kan organisationen undvika dessa risker och säkra sin långsiktiga framgång.
Process för Emplyer Branding
Nedan fyra delar skapar en trygg och kvalitativ process och borgar för ett konkret och implementerbart resultat.
Att mäta ett nollvärde eller utgångspunkt innan ett Employer Branding-projekt är avgörande för att förstå var företaget står idag.
Är vi rätt förberedda om/när krisen kommer? Har vi en handlingsplan, har vi rutiner och kommunikaitonsvägar samt beslutsvägar? Vem pratar med pressen?
En krisberedskap och en krisplan är ett viktigt verktyg för styrelsen.
Är vi rätt förberedda om/när krisen kommer? Har vi en handlingsplan, har vi rutiner och kommunikaitonsvägar samt beslutsvägar? Vem pratar med pressen?
En krisberedskap och en krisplan är ett viktigt verktyg för styrelsen.
Når vi ut med rätt information till rätt personer? Hur ser medias bild av oss ut och vad behöver vi arbeta med?
En bra PR-funktion kan hjälpa styrelsen att nå sina mål.
Nollvärde
Att mäta ett nollvärde eller utgångspunkt innan ett Employer Branding-projekt är avgörande för att förstå var företaget står idag. Det ger en tydlig bild av hur arbetsgivarvarumärket uppfattas internt och externt, identifierar styrkor och utvecklingsområden samt skapar en bas för att mäta framsteg. Utan en tydlig startpunkt blir det svårt att utvärdera effekten av insatserna och säkerställa att strategin leder till önskade resultat. Genom att analysera nuvarande employer brand kan företag fatta mer informerade beslut och bygga en starkare och mer attraktiv arbetsgivarprofil.
Insikt i nuvarande varumärkesuppfattning – Förstå hur företaget uppfattas som arbetsgivare av både nuvarande och potentiella medarbetare.
**Identifiering av styrkor och svagheter** – Se vad som fungerar bra och vad som behöver förbättras i arbetsgivarvarumärket.
**Datadriven strategi** – Skapa en strategi baserad på fakta snarare än antaganden.
**Mätbarhet och uppföljning** – Möjlighet att jämföra framtida resultat och utvärdera effekten av Employer Branding-insatser.
**Bättre kandidatupplevelse** – Förstå hur rekryteringsprocessen och företagets rykte påverkar attraktionen av nya talanger.
**Engagerade medarbetare** – Identifiera interna förbättringsområden som kan stärka medarbetarengagemanget och minska personalomsättningen.
Genom att mäta utgångsläget skapas en stabil grund för att utveckla ett starkare och mer attraktivt arbetsgivarvarumärke.
Contentplan
Att mäta ett nollvärde eller utgångspunkt innan ett Employer Branding-projekt är avgörande för att förstå var företaget står idag. Det ger en tydlig bild av hur arbetsgivarvarumärket uppfattas internt och externt, identifierar styrkor och utvecklingsområden samt skapar en bas för att mäta framsteg. Utan en tydlig startpunkt blir det svårt att utvärdera effekten av insatserna och säkerställa att strategin leder till önskade resultat. Genom att analysera nuvarande employer brand kan företag fatta mer informerade beslut och bygga en starkare och mer attraktiv arbetsgivarprofil.
**Insikt i nuvarande varumärkesuppfattning** – Förstå hur företaget uppfattas som arbetsgivare av både nuvarande och potentiella medarbetare.
**Identifiering av styrkor och svagheter** – Se vad som fungerar bra och vad som behöver förbättras i arbetsgivarvarumärket.
- Målgruppsanalys – Identifiera och förstå vilken typ av talanger företaget vill attrahera.
- Kommunikationsstrategi – Skapa en tydlig och autentisk berättelse om företagskulturen, värderingarna och medarbetarupplevelsen.
- Innehållsmarknadsföring – Producera engagerande material, såsom medarbetarintervjuer, behind-the-scenes-videor och karriärbloggar.
- Digital närvaro & sociala medier – Bygga en stark employer brand genom kanaler som LinkedIn, Instagram och företagets karriärsida.
- Medarbetarengagemang – Involvera och aktivera nuvarande anställda som ambassadörer för att stärka trovärdigheten.
- Event & nätverkande – Delta i mässor, hackathons och branschevent för att synas och attrahera rätt kompetens.
