Styrelseuppdrag
”Leadership is the capacity to translate vision into reality.”
Warren Bennis
Förstärkning av styrelsen med marknadsförings och krishantering
För att bli bättre rustad i styrelsearbetet bör den vara så differentierad som möjligt. Att den innefattar olika kompetenser, bakgrund och erfarenheter
"En styrelse ska leda affärsverksamheten på ett så bra sätt som möjligt och den viktigaste uppgiften är att ha fokus framåt. Alla aktiebolag i Sverige måste ha en styrelse. Styrelsen fattar beslut om företagets förvaltning, ekonomi och strategi. Den tillsätter och avsätter VD, och ger instruktioner till VD." // Tillväxtverket
Har företaget tillräckligt bred kompetens i styrelsen? För den som söker marknadsföringskompetens på senior och strategisk nivå, hantering av AI-frågan samt PR & Krishantering finns BJÄRNEROTH tillgänglig för uppdrag att utveckla och arbeta med styrelsefrågor
Styrelsens funktion
En styrelse i ett aktiebolag är viktig av flera skäl. Den ansvarar för att fatta strategiska beslut, övervaka företagets verksamhet och säkerställa att företaget följer lagar och regler. Styrelsen representerar också aktieägarnas intressen och bidrar till att skapa långsiktigt värde för företaget. En effektiv styrelse kan även bidra med expertis och nätverk som gynnar företaget.
Rätt sammansatt
Marcus Bjärneroth
Marcus Bjärneroth har en bred erfarenhet inom både strategisk ledning och operativt arbete, vilket gör honom till en värdefull tillgång för vilken styrelse som helst. Med en bakgrund i affärsutveckling, projektledning och innovation, kan han bidra med insikter för att driva långsiktig tillväxt och hållbarhet. Hans analytiska förmåga och fokus på resultatorienterade lösningar gör att han ser både helheten och detaljerna i komplexa beslut. Med sitt starka nätverk och erfarenhet från olika branscher kan Marcus bidra till att stärka styrelsens beslut och säkerställa att organisationen inte bara är konkurrenskraftig, utan även anpassningsbar i en föränderlig marknad.
- Bred erfarenhet inom affärsutveckling, projektledning och innovation.
- Strategisk kompetens för att driva långsiktig tillväxt och hållbarhet.
- Analytisk förmåga att hantera komplexa beslut och se både helhet och detaljer.
- Resultatorienterad med fokus på konkreta lösningar och effektivt genomförande.
- Starkt nätverk och erfarenhet från olika branscher, vilket bidrar till styrelsens beslut.
- Förmåga att säkerställa konkurrenskraft och anpassning i en föränderlig marknad.
Kompetens för styrelser
Med Bjärneroth med i styrtelsen så stärker ni det strategiska arbetet med kompetenser från nedan områden
Är vi moderna och använder moderna metoder? Utförs arbetet på rätt sätt? I en snabbrörlig marknad med mer och mer digital inriktning är de strategisk marknadsföringsfrågorna viktiga i styrelserummet,
Med rätt marknadsföringsstrategi kan styrelsen mål (och uppdrag från ägare) lättare uppnås
Med rätt kommunikations verktyg & processer blir styrelsen arbete smidigare och effektivare
Är vi rätt förberedda om/när krisen kommer? Har vi en handlingsplan, har vi rutiner och kommunikaitonsvägar samt beslutsvägar? Vem pratar med pressen?
En krisberedskap och en krisplan är ett viktigt verktyg för styrelsen.
Når vi ut med rätt information till rätt personer? Hur ser medias bild av oss ut och vad behöver vi arbeta med?
En bra PR-funktion kan hjälpa styrelsen att nå sina mål.
